关于本报告 报告主体 玉溪市旭日塑料有限责任公司。 报告范围 本报告为年度报告，报告周期为2019年1月1日至12月31日。报告围绕着公司2018年工作总结及2019年工作计划开展工作，在2019年社会责任方面所做的各项工作，展现了公司经营情况，环境�；ぜ吧缁嵩鹑畏矫娴睦砟�、践行和成绩。 报告原则 包容性、实质性、回应性 发布形式 本报告以电子文档形势发布，可在玉溪市旭日塑料有限责任公司官网查看。 联系方式 公司地址：云南省玉溪高新技术产业开发区九龙片区 联系电话：0877-6594078 传 真：0877-6594068 邮 编：653102 公司网址：www.qlaserws.com 一、公司概况 公司始建于1976年，前身为玉溪市第一塑料厂，是一家集新产品研发、生产、销售、服务为一体的现代化薄膜制造企业，公司拥有各种类型的生产线70条，年生产能力在8万吨以上。现已成为西南地区规模最大的农用薄膜企业，全国年产销量最大的农用薄膜单体企业。 公司现有职工412人，其中残疾员工4人，专业技术技术人员35人，初级职称6人，工程师15人，强有力地保证了产品的研发能力、质量、及生产能力。 公司先后获得高新技术企业、省级企业技术中心、中国农膜行业功勋企业、中国轻工业塑料行业（农用薄膜）十强企业等荣誉称号，“旭日”品牌连续被认定为 “云南省著名商标”、 “中国驰名商标”，“旭日”牌农膜连续被认定为“云南名牌产品”。 公司始终以“共享创新，合作共赢”为企业精神，追求客户、员工、股东共同发展，秉持“以技术作支撑，以品质求发展，开发功能薄膜，服务现代农业”这一质量方针，致力于为客户提供功能化、专用化农膜产品和专业的技术指导、服务，决心与广大农业工作者、农民朋友们一起共同推进高原特色农业、绿色生态农业、现代高效农业的发展，成为广大客户可信赖的忠实合作伙伴。 二、社会责任践行情况 （一）公司承诺 1、遵守国家及地方的质量、环境、职业健康安全、能源管理法律、法规，不断完善安全管理制度和安全技术规程，节能降耗。 2、严格执行安全生产管理，并不断改善安全设施及劳动�；ど枋�，持续实现安全、文明生产、绿色低耗。 3、持续开展各级教育培训，提高全员的质量、环境、安全健康意识及安全管理能力。 4、通过各类检查、审核及有效实施纠正、预防，不断完善质量、环境、职业健康安全和能源管理体系，确保员工健康安全与企业持续的经营和发展。 （二）2019年经营与发展情况 1、2019年全年，完成产量54970吨，销售收入6.29亿元，分别完成了年初计划的109.94%、96.77%，较2018年同期分别增长4.44%、-8.74%。 公司通过了环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系和产品碳足迹认证，及企业信用等级AAA级认证。同时，公司连续几年获得了中国轻工业塑料行业（农用薄膜）十强企业、云南省塑料行业协会农膜行业统计先进单位等荣誉称号，公司在第三届中国品牌日·云南品牌大会活动中，被评为首批“入围品牌”。 2、生产车间在管理上肯下功夫、勤于思考、积极改进，管理上有了一定的进步，违章操作安全事故明显减少；生产设备保养实行分工责任制，避免了设备电机经常被烧坏的现象，降低了损失；搭建了加料升降平台，着实减轻了拌加料人员的劳动强度。 3、技术中心实行项目负责制、专题讨论会制度、搭建学习分享平台等一系列举措，做到千斤重担人人挑、个个头上有指标，研发工作逐步实现规范化、流程化；团队学习力、凝聚力进一步增强，同时针对生产过程中经常出现的质量问题在班后及时宣传、讲解，有计划地组织多期质量培训，强化生产人员产品质量意识。 4、销售部业务员及内勤岗位推行积分制管理模式，并评选当月明星员工，在年终给予表彰奖励，让大家共同参与，获得成就感，半年以来工作的主动性、积极性、互动性得到明显提高。对销售目标进行可视化管理，明确目标及责任人，工作逐步进入规范化、程序化，工作效率显著改善。坚持每月开展工作总结分析会议、专业知识互动学习，团队学习氛围得到明显提升。 5、市场拓展部从技术中心分离出来后，以市场为导向，与销售部配合完成市场调研并建立用户档案45份，完成测土配方13次，跟踪调查农膜试验示范5个区域，涉及作物12种，涉及农膜5类�？怪种布际跤肱┠な褂弥傅夹不�10余次，得到了当地经销商和农户的一直好评。在公司微信公众号发布新产品信息，及农膜使用常识，展示了公司的专业度和产品的专用化，增强了品牌宣传力度，提升了公司形象。 6、生产服务部成品仓库设置专门的出入库人员，规范了仓库定置管理，减少了出库错误现象，整个仓库管理工作得到提高。特种设备操作要求操作员持证上岗，跟踪检查使用记录填写情况，并对操作中存在的隐患及时排查处理，定期组织操作员现场培训，提高了设备使用的规范化。 7、财务部面对税费改革的大潮，本着“在工作中学习，在学习中工作”的态度，积极调整工作和学习，采取内部分享交流与外部学习相结合的方式，学习业务相关知识。利用业余时间“充电”，学习财务相关专业课程，参加业务相关的考级取证。 8、狠抓安全工作，实现了全年重大安全事故为零的良好局面。安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司高层领导高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，通过公司安全领导小组的教育培训和监督检查，员工安全意识有所提高，取得了良好效果，全年未出现重大安全事故，与2018年相比较好。 （三）利益相关方沟通 1、公司与深圳市中旭企业管理股份有限公司达成合作，先后组织中高层管理人员22人次到中旭英才学校参加学习，其中，10人次参加为期28天的精英特训营学习，6人次参加9天9晚的《销售铁军特训营》学习，6人次参加为期22天的《将帅特训营》学习；37人次分别到深圳、河南、广西、厦门等地参加中旭股份公司的《智和商学公开课》学习；今年6月下旬，邀请中旭股份公司的专家何老师到公司开展为期2天的《卓越执行力内训》培训，此次培训在保证应急生产的情况下，327名员工脱岗参加。 
2、5月份，公司靳董事长带领技术中心一行前往日本考察学习。通过实地考察、参观和课程学习，大家深刻地感受到日本做事的“工匠”精神，以及超高的颇具哲学的管理思维，值得公司、农膜行业乃至现代人大力学习。大家认识到中国制造与日本制造的差距，因此大力发展公司的核心竞争力是我们的重心所在。此次考察学习对公司技术中心工作的启发很大，不管是管理上还是做事方面都提供了重要参考。 
3、公司与玉溪技师学院签订培训合作协议，邀请学院相关专业老师到公司授课。利用下班及休息时间，组织开展了新型学徒工制培训申报、员工技能提升培训，这将使大家的业务水平和能力得到一定的提升。各部门也根据计划积极组织自己部门或相关部门的培训，如：生产车间淡季期间组织车间管理人员进行针对性培训，及组织机修组进行机修技能培训，并对参训人员进行简单的考核和奖励；技术中心在年底组织车间操作工进行了产品质量方面的培训，并对培训内容进行现场提问；并且根据每次培训、学习的情况，分时段、有计划地组织分享会，让没有参加培训的人通过分享会学习，让参加培训的人通过分享会回炉，对自己学到的东西有了深一步的思考，并以这种方式让大家学会沟通、学会交流、学会表达。 
4、2019年6月5日中国塑料加工工业协会农用塑料薄膜专业委员会2019年年会在云南昆明召开，参加此次年会的单位有国内行业上下游企业、同行企业及专家约400余人。公司积极担起“东道主”的责任和义务，策划、组织了年会晚宴，晚宴的节目表演向来自全国各地的朋友们展现了云南的特色舞蹈和云南人的热情。 
5、2019年7月19日-20日，公司迎来了一年一度的经销商会议，旭日塑料的经销商家人们齐聚玉溪蓝天里花园酒店，隆重召开2019年“凝聚共识，风雨同舟，合赢未来”主题经销商会议。参加此次会议的公司领导有董事长、总经理、董事、党支部书记、经营副总，及公司中层管理人员、销售部、技术中心、质管处、市场拓展部全体人员。 
三、强化管理、重构体系1、生产设备技改，稳定产品质量 米克重控制系统在大部分生产设备上的推广应用，大大降低设备操作技能的要求，切换规格时设备调节快速高效，产品质量稳定。新引进两台三层共挤设备，解决了甘蔗膜生产中的难题，是一个突破。自制吨袋摆折机的应用，明显降低了生产成本，减少了规格改动，且方便了客户的销售使用。投入使用试验机三台、双螺杆设备一台，便于有机与无机结合的小试，提升产品性能。 2、开展产学研合作，提升研发水平 （1）与西南林业大学材料科学与工程学院联合建立教学科研实践基地，进行学生专业认知实习和科研项目的合作开发。 （2）与吉林博大东方新材料有限公司签订了意向性合作协议，合作研发适宜玉溪市、云南省乃至中国西南地区特点的二氧化碳基生物降解塑料（PPC）的应用开发与市场推广。 3、公司设立了企管部，主要职能是负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制定、落实、检查、考核，企业制度、文化、品牌建设及体系管理。通过一年的时间，企管部重新梳理了公司组织架构及部门职责，进一步明确了各部门的职责与权限，使各部门管理清晰、责任明确，避免工作及管理上出现的模糊、推诿现象。 4、重构战略，打造创新品牌 8月份，公司与深圳市明天企业管理顾问有限公司签订了合作协议，由明天公司对公司的战略进行重构建。重构建项目开始后，深圳明天公司专家团队对公司内外部管理进行调研，根据战略重构建要求梳理公司发展及管理现状，经过全员启动会、公司内外部调研、研讨营，最终整理了一套符合公司实际发展的战略方案，确定了公司的战略发展目标，打造创新品牌。 
四、2020年发展计划 1、明确目标，强化管理，确保高质量发展 公司自建厂40多年来，大家传承了吃苦耐劳、诚实、忠诚、实事求是的优良传统，而且员工、管理人员相对稳定，近几年引进了一批高学历人才，也培养了一批年轻的管理人员。我们要锐意进取，不断创新企业底蕴，稳定忠诚的员工队伍，认清公司的实际，发挥公司的规模优势、品牌优势、技术优势、经销商的网络优势，同时也要看清当下产业向高端化、功能化方向发展，市场竞争对手对我们发展的威胁。市场情况：全国农地膜生产能力700多万吨，省外农业补助招标的数量减少，烟草膜招标总量只有4万多吨，其他膜的销售大部分以市场零售为主，季节性更强。 通过深圳明天公司对公司进行全方位的“把脉诊断”，以旭日塑料实现中国农膜产品的价值最大化为核心，基于创造性、先导性、操作性、实效性和艺术性，制定了旭日塑料的战略重构建规划，价值定位：农膜产业一体化运营商，现代农业价值链服务商，成为行业的领导品牌，为客户提供优质的产品与服务。建立旭日塑料业务整合的“九步模型”，确定了企业经营目标：十年创建百亿市值中国现代农业产业市场，在产业纵深领域，形成多样化与多元化市场产品组合。 企业使命：创造超预期的产品，满足高价值的需求。 企业愿景：用心服务，创建价值。 价值观：讲诚信，拼优势，比高效，敢担当。 企业精神：共享创新，合作共赢。 旭日塑料每一位员工，每一个部门按重构建的战略规划，明确当下做什么，下一步要如何做。在2020年管理中，把实事求是变为实事求效，中层管理以为公司创造的价值作为评价标准；员工以效率和执行力作为评价标准，通过数据来衡量管理的转变；养成以目标去整合资源，而不是以现有资源来制定目标的思维方式。只有这样有计划、有检查、有考核、有改进，用数据和价值来对公司管理进行评价，而不是凭表现、状态和印象来评价，做到“管理制度化，做事程序化”，逐步完善各部门管理。 2、管理人员调整心态，各司其职、实效管理 在管理过程中，中层管理人员要承上启下，承上是理解公司高层的战略目标，以及这样做的目的和意义，才能更好的排兵布阵，推动执行；启下是把从公司高层接收到的信息传达给下属，让下属知其然且知其所以然，才能更有动力去执行并取得结果。各部门各司其职，按战略重构建的规划，脚踏实地，实干兴企，用结果来交换，用价值来评价，心往一处想，劲住一处使，形成良好的管理生态圈。 3、开源节流，从细节做起 （1）技术革新创效益。找准产品定位，做别无我有，别有我特的产品，增量稳价，优质优价，加强创新，用高性价比的产品为客户创造价值，这是公司发展的必行之路。 （2）提高效率，降低成本。各部门必须把大家充分调动起来，发挥各自的优势应用于工作中，并督促大家学习，提升业务能力和水平，从而提高工作效率。 （3）多渠道采购原辅材料，保证产品质量和供货量，综合评价供应商能否满足公司生产的稳定性，保证供货的及时性，及绝对成本优势。 （4）生产车间提升一次合格率，提高各机台操作工的效率，降低废料产生量，减少人员及设备安全事故发生，统筹合理安排车间辅助人员，降低内耗，增加效益。 （5）销售部、市场拓展部努力增强客户对产品的依赖度，降低销售成本，加大公司产品及服务宣传力度，提升品牌形象创造效益。 五、回首与展望 2019年在全球经济增长放缓,中美贸易战升温的背景下,中国经济稳中有进,保持经济运行在合理区间,推动高质量发展。同时，国家推行减费降税政策，虽然一定程度地降低了企业成本负担，但是今年仍处于“去库存”时期，供需两弱，给制造业带来了多样化的挑战，企业发展举步维艰。 回顾过去的一年，受到大环境的冲击，出现了销售下滑的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，通过412名员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，坚持“稳市场、提品质、增服务、创价值”的经营策略，以市场需求为导向，不断研发产品新功能、提升产品品质，创新服务模式和方向，同时继续优化内部管理体系，持续为客户创造超预期价值。最终，我们仍然取得了可喜可贺的成绩。 随着市场发展，在未来的行业发展中，布局会发生很大变迁，但是行业发展的脚步不会停下。每一次洗牌都会有获益进步的企业，倒下的是落伍的企业，奋进的是提升的企业，总的来讲，只有倒闭的企业，没有消亡的行业。全体员工要以创新的思维、锐意进取的变革精神，按战略重构建的整体布局，不断创新的企业底蕴，开拓进取、奋力拼搏，使组织强身健体，打破自我，增强凝聚力，打造团队，提升员工职业素养，激发员工创新能力，让重构建落地。希望大家以更加饱满的热情和更加自信的心态，紧紧团结起来，放眼未来、实干兴企，要有“预”的意识、“防”的戒心、“备”的思维，走好重构建开局的第一步，把握好公司质量发展阶段的经营管理，共同为公司十年创建百亿市值中国现代农业价值创新领导者而努力奋斗！ 玉溪市旭日塑料有限责任公司 2020年3月18日
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